經(jīng)營NBA這樣盈利豐厚的聯(lián)盟做球隊(duì)主事是種什么體驗(yàn)？可能超過半數(shù)的擁有者坦言，他們主要考慮的是如何減少虧損。
九月份二十日，依據(jù)ESPN、《體育畫報(bào)》以及雅虎體育等美國媒體的披露，一份來自NBA聯(lián)盟的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告最近曝光，報(bào)告中的信息顯示，在上一個賽季中，共有十四支球隊(duì)能夠確認(rèn)處于入不敷出的局面。
在聯(lián)盟扣除所有球隊(duì)的過度支出以及分配相關(guān)收益之后，仍然有九支球隊(duì)的收支結(jié)果為負(fù)數(shù)，像騎士隊(duì)和馬刺隊(duì)這樣的強(qiáng)隊(duì)也包含在內(nèi)
NBA匯聚了一大批極具商業(yè)價值的頂尖運(yùn)動員，吸引了來自世界各地的各類贊助商和合作機(jī)構(gòu)，并且還握有一份長達(dá)九年價值二百四十億美元的天價電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，如此一來，為何各支球隊(duì)的所有者還會面臨經(jīng)濟(jì)上的虧損狀況呢？
近些年，NBA持續(xù)致力于緩解聯(lián)盟內(nèi)部的財(cái)富分配不均，然而，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)均衡的目標(biāo)，似乎進(jìn)展緩慢。
沒了科比，湖人依舊最賺錢。
哪家賺哪家虧，到底是啥決定的
依據(jù)NBA公布的財(cái)務(wù)狀況，上一個2016至2017賽季，聯(lián)盟所有30支球隊(duì)合計(jì)獲取了5.3億美元凈利潤。
然而，一旦將收入狀況分?jǐn)偟礁鱾€俱樂部，經(jīng)營虧損的隊(duì)伍數(shù)量高達(dá)十四家。盈利團(tuán)隊(duì)與虧損團(tuán)隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)鴻溝，已經(jīng)形成了聯(lián)盟無法坐視不管的局面。
內(nèi)部財(cái)報(bào)表明，湖人是最擅長盈利的聯(lián)盟球隊(duì)，在20年來首次缺少“人氣焦點(diǎn)”科比的情況下，依然獲得了1.15億美元的收入。這個金額是在扣除他們支付給聯(lián)盟的4900萬“收入分成”之后的實(shí)際盈利。
底特律活塞是聯(lián)盟中最不景氣的俱樂部，他們損失了四千五百一十萬美元，即便獲得了聯(lián)盟一千七百六十萬美元的“收入分成”援助。
那么問題來了，為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？
在規(guī)模較小的城市里參賽的俱樂部經(jīng)常收到聯(lián)盟的提示，要求他們改善經(jīng)營以增加收入，然而在人口眾多的都市中競技的隊(duì)伍，即便經(jīng)營不善，資金狀況依然非常寬裕。一位不愿透露身份的俱樂部負(fù)責(zé)人在接受ESPN的采訪時，對此表達(dá)了不滿。
勇士隊(duì)的球衣廣告一年都有2000萬美元。
但是，團(tuán)隊(duì)是否盈利的情況，遠(yuǎn)非比賽輸贏那么容易明白。
這份財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，科比缺席后，湖人隊(duì)的比賽表現(xiàn)排在聯(lián)盟最后，盡管如此，他們依然吸引大量資金關(guān)注。而同在洛杉磯且共享球館的快船隊(duì)，經(jīng)濟(jì)狀況就沒有這么理想。
快船隊(duì)由保羅、格里芬和小喬丹組成，但在上一個賽季，這支球隊(duì)的凈利潤僅為210萬美元，若不計(jì)入地方媒體合同帶來的5100萬美元收入，其球票銷售和廣告收益或許難以覆蓋球員薪資和日常運(yùn)營的開支。
市場的規(guī)模無法左右一個隊(duì)伍的收支狀況，即便是頂級球星也概莫能外。一個再鮮明的案例就是那位萬眾矚目的球員詹姆斯，以及他所效力的騎士俱樂部。
球隊(duì)在上一個賽季提交“利潤分配”之前，其凈利潤為二千一百七十萬美元，不過，在支付了兩千四百八十萬美元的奢侈稅以及一千五百二十萬美元的“利潤分配”之后，他們的經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)為虧損。
沒了鄧肯，馬刺已經(jīng)“赤字”。
2億美元“貧富鴻溝”，NBA怎么填補(bǔ)
難題似乎就在于那部分“收益分配”，明明本就“利潤甚微”的俱樂部，卻還要拿出“收益分配”，任由自身財(cái)務(wù)狀況從盈利滑向虧空呢？
ESPN的專家Brian和Zach Lowe說明，所謂的收入分配機(jī)制，初衷是為了縮小聯(lián)盟各隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)落差而設(shè)立的。
這包含了諸多精密的數(shù)據(jù)解析方法，依據(jù)各支隊(duì)伍的市場規(guī)模、賽季預(yù)期收益情況、開銷程度、奢侈稅占比等要素綜合而成。
根據(jù)那個繁復(fù)的運(yùn)算方法，以前一季度的情形來說明，NBA聯(lián)盟里共有十支隊(duì)伍，他們從自己的營收中拿出兩億零一百萬美元，以“收益分配”的途徑撥給另外十五支隊(duì)伍。至于猛龍、籃網(wǎng)、熱火、小牛以及76人這幾支球隊(duì)，因?yàn)樯婕暗缴莩扌灾С龊瓦\(yùn)作開銷等狀況，既無需支付“收益分配”款項(xiàng)，也無法收取任何分配款。
值得注意的一個情況是，在十支繳納款項(xiàng)的球隊(duì)當(dāng)中，勇士隊(duì)、尼克斯隊(duì)、湖人隊(duì)和公牛隊(duì)這四支隊(duì)伍合計(jì)貢獻(xiàn)了1.44億美元，這個數(shù)額占據(jù)了全部“收入分成”的71.5%。
因此，許多虧損的經(jīng)營者頗有微詞，認(rèn)為“聯(lián)盟需要修正’利潤分配’的比例，讓那些’無需經(jīng)營即可獲利’的強(qiáng)隊(duì)經(jīng)營者們貢獻(xiàn)更多。”
然而，來自主要城市經(jīng)營者的回應(yīng)否定了這種說法，他們認(rèn)為，收入分配僅是應(yīng)急時期的臨時措施，那些虧損的業(yè)主，不該將其視作長久的財(cái)政支持。
實(shí)際上，NBA想要縮小“經(jīng)濟(jì)差距”所采取的措施，自身也存在若干弊端。
原始的計(jì)算框架里包含了大量歷史信息與市場體量參數(shù)，同時還兼顧了隊(duì)伍在市場及聯(lián)盟中的綜合競技水平。
以雷霆隊(duì)為例，這支球隊(duì)的表現(xiàn)好于人們的預(yù)期，并且其核心球員在球迷中享有極高聲望，因此他們已經(jīng)連續(xù)六個賽季向聯(lián)盟支付“收益分配”，盡管他們的主場所在的城市是NBA中最小的市場之一；相比之下，丹佛作為一個知名的大城市，因?yàn)榍蜿?duì)表現(xiàn)不盡如人意，每年卻能獲得高達(dá)八位數(shù)的“收益分配”。
在這種境況里，經(jīng)營者們打算發(fā)難360雨燕直播吧，ESPN披露，眾多經(jīng)營者欲結(jié)盟向NBA理事會施壓，要求聯(lián)盟承諾每年供應(yīng)兩千萬美元的收入
哈登已經(jīng)拿下NBA歷史最大合同。
天價轉(zhuǎn)播合同，是福是禍？
聯(lián)盟需要確保每支隊(duì)伍每個賽季都能賺取千萬以上的收入，這顯然不是NBA能夠輕易同意的條件；但NBA的領(lǐng)導(dǎo)者蕭華可以做到的是，從每年的國內(nèi)轉(zhuǎn)播協(xié)議中，撥出一定比例的款項(xiàng)給每支隊(duì)伍，以此緩解它們的財(cái)政壓力。
NBA于2014年10月達(dá)成了一項(xiàng)巨額電視轉(zhuǎn)播協(xié)議。該協(xié)議期限長達(dá)九年，總價值超過240億美元。通過這項(xiàng)合同，聯(lián)盟每年平均能獲得約27億美元的收入。
很多人認(rèn)為，這筆錢緩解了許多隊(duì)伍經(jīng)營困境的迫切狀況。然而，實(shí)際情況恰恰相反，資金進(jìn)入之后，反而擴(kuò)大了眾多球隊(duì)的財(cái)政缺口。
聯(lián)盟整體收益增長，導(dǎo)致各俱樂部薪酬上限隨之提升，然而區(qū)域收入?yún)s無法跟上薪酬上限急速攀升的步伐，一位不愿透露身份的俱樂部負(fù)責(zé)人道出了他們的窘境，若某個隊(duì)伍無法獲得充足的地域收入，那么它將不得不迎接持續(xù)虧損的局面。
對于經(jīng)營困難隊(duì)而言，電視收入這個“救命錢”無法控制球員薪酬和日常開銷上“流失的財(cái)”。
依據(jù)聯(lián)盟的薪資上限歷史，2008至2015年間，NBA的薪資上限長期徘徊在六千萬美元附近，不過隨著新的轉(zhuǎn)播協(xié)議啟動，該上限迅速攀升至九千四百萬美元。
如果不考慮奢侈品稅的影響，球員薪資的急劇增長，加上許多含有過高附加值的合約，已經(jīng)逐漸讓部分俱樂部主人在財(cái)務(wù)上感到吃力，他們抱怨地方電視臺轉(zhuǎn)播權(quán)以及廣告收益，難以與球隊(duì)的運(yùn)營開銷相匹配。
最近有個事例可以說明，球衣廣告的招攬狀況其實(shí)相當(dāng)不理想，目前僅有十四支球隊(duì)成功招徠了球衣廣告，勇士和騎士兩家拿到了千萬級別的廣告收入，其余的球隊(duì)都只是簽了百萬級別的廣告合約。
正因如此，不少球隊(duì)老板開始打起了球員的主意。
ESPN披露，負(fù)責(zé)人提出要重新設(shè)置成員的經(jīng)濟(jì)分配方案。《福布斯》指出，二零一一年進(jìn)行的工作人員與組織間的磋商，使得組織獲取整體收益的分享比例從五成七調(diào)整到四成九比五成一分一，成員犧牲的這百分之七，顯著減少了組織運(yùn)營時出現(xiàn)的赤字情況。
不過，一些俱樂部的經(jīng)營者還存在著另一項(xiàng)“非正常收益”。這指的是，當(dāng)球場舉辦文化活動、競技賽事或陳列活動時，從中獲取的一部分經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
但是，經(jīng)營負(fù)責(zé)人不希望出現(xiàn)虧損狀況，運(yùn)動員不希望自己的報(bào)酬降低，而籃球協(xié)會也不希望負(fù)面消息損害他們在商業(yè)領(lǐng)域的吸引力……
多方角力大概會在9月27日和28日的聯(lián)盟董事會議上進(jìn)行初步商討,結(jié)果或許能浮出水面。