籃協將商務權和辦賽權移交給CBA公司。
CBA聯賽，終于有了變革的大動作。
6月30日，北京時刻，CBA機構在首鋼體育大廈舉辦會議，公布了往后五年的賽事規劃與新的商業構想，CBA聯賽終于實現了期待已久的重大調整。
賽事周期有所延長，參與季后賽的隊伍數量有所擴充，關于外籍球員的規則有所調整，聯賽為國家隊安排了專門的停賽時段，這些變化，都使得公眾對于三個月后CBA新賽季的到來抱有更加強烈的憧憬。
姚明認為，這是一次難得的變革，他對此感到十分欣慰，因為這個時刻的到來，付出了眾多人的辛勤努力。
季后賽球隊數量擴充到12支
對于這次未來五年的CBA改革，最重要的無疑是以下幾點——
常規賽的場次和比賽的激烈程度有所調整。2017-2018賽季的常規賽場次維持在38場，后來兩個賽季增加到46場，再之后兩個賽季增加到56場；而比賽的激烈程度方面，將從現在的每兩周進行五場比賽，逐步調整為每周進行三場比賽，最后調整到每三周進行八場比賽。
常規賽的規則有所調整。2017-2018賽季依舊實施主客場對陣模式，即雙循環賽制。從下個賽季起，連續四個賽季會依據前一年各隊的名次，將所有隊伍劃分成四個小組。每個小組內的球隊進行四輪交手，小組與小組之間則采取兩回合的對抗方式。
季后賽參賽隊伍有所擴充，2017至2018賽季由八支升級為十支，隨后的四年時間里進一步增至十二支；賽事規則也同步調整，半決賽階段全面實施七戰四勝的淘汰方式
外援政策規定每隊有兩名外援，每場比賽最多使用四節，每節可替換六人次，其中最后一節僅允許一人次上場，亞洲外援不在此限；2017至2018賽季時，常規賽戰績排名倒數第十七至第二十位的球隊有權引進亞洲外援，但隨后的四個賽季，這一資格調整至排名倒數第十九至第二十位的球隊。
CBA當前確實需要增加常規賽的場次，因為聯賽的競爭水平在不斷提升，被稱作“亞洲第一籃球聯賽”的CBA需要獲得更大的關注，與NBA常規賽的82場相比，CBA的38場比賽數量明顯偏少，賽季中比賽時間過短而休賽時間過長，這種情況一直受到球迷的批評。
姚明力推這次改革。
CBA聯賽在規則上不斷調整，從38輪到46輪再到56輪，這反映出其追求變革的傾向，實際上更像是向NBA模式看齊——比如常規賽賽制從單一循環轉變為分組，包含四循環和雙循環，與NBA的分區制度有相似之處。此外，季后賽參賽隊伍數量增多，賽季時間拉長，以及比賽場數從五場升級到七場，這些變化都彰顯出CBA聯賽致力于提升自身規模和影響力的決心。
針對這一系列調整，CBA公司競賽主管張雄談到，在股東大會支持之下，期望借助賽事格局的更新，能夠提升聯賽的生機與更優的競技水平。
根據CBA公司所公布的《2017-2022賽季CBA競賽方案》可知，未來五年時間里，CBA聯賽的參賽隊伍數量將維持在20支。至少現階段來看，CBA聯賽并沒有考慮增加隊伍規模。張雄也明確指出，就擴軍一事而言，CBA公司臨時董事會目前還沒有制定相關的研究計劃。預計在五年之內，CBA聯賽不會出現隊伍數量增加的情況，依然保持20支隊伍的構成。
擴軍的具體形式尚不明確,可能是通過NBL的參賽資格爭奪,也可能是參照NBA的聯盟擴張模式,這兩種路徑都有可能,但尚未確定。究竟何時開始擴軍,目前還沒有明確的時間表。至于采用何種途徑進行擴軍,還需要進行更深入的調查和分析。所有這些問題的答案,都有待后續研究的進一步揭曉。
設窗口期會為國家隊讓步
值得留意的是，這份競賽計劃里還存在一個突出之處，CBA聯賽將安排世界杯與洲際比賽的特定時段，在這些時段里，聯賽會暫停進行，以便國家隊參賽，這就是通常所說的聯賽暫停階段。
這個情況回應了此前男籃世界杯預選賽日程表公布后很多人不明白的地方。比如在2017至2018年那個賽季，國家隊需要參與世界杯預選，因此總共會有四次比賽空檔期，其中頭兩個時間段（2017年11月20日至28日，2018年2月19日至27日）都安排在聯賽進行期間。對于這個情況，CBA組織方提出了應對辦法：暫停比賽。
暫停比賽也表明，CBA聯賽將最大限度讓位給國家隊，賽事的暫停能讓更多國家隊隊員從容備戰國家隊賽事，未入選國家隊的球員也能得到難得的休整時機。
在為國家隊賽事讓行之時，CBA機構亦處理了聯賽另一個由來已久的難題——外援事項，這亦可是服務于國家隊的“星途工程”。
本土聯賽涌現出郭艾倫、丁彥雨航等優秀球員，賽事管理者開始重視增加本土選手的賽場表現時段，然而外籍選手的參賽規則無疑會對聯賽長遠進步及本土選手的鍛煉產生阻礙。
此次變革里，第四節外援一名和更新的亞外規則都屬于調整范疇，并且是變革的組成環節球迷網，同時，伴隨改革持續深化，外援掌控比賽的局面會逐漸減少，眾多本土球員將獲得更多展示自我的平臺，這種變化實際上在為國家隊伍輸送新的后備人才。
姚明在現場。
籃協放權俱樂部利益更大化
CBA公司董事長李金生明確指出，CBA聯賽正邁向市場化和社會化，這是一次具有里程碑意義的進程。此次進程的核心，并不僅僅是競賽權的轉移，更顯著地體現在聯賽商業推廣活動的拓展上。
4月末，CBA公司主要持股方中國籃協，將持有的30%股份以858萬人民幣的價位賣給了CBA的二十支俱樂部，CBA各俱樂部在公司的股份比例，從建企時的3.5%提升到了現在的5%。從旁人的角度來看，這被看作是籃協進行自我革新的一項舉措。
李金生對此說明，先前30%股份的離場，確實標志著一個根本性的轉折。此舉徹底讓企業回歸社會，改革也顯著向前推進了一大步。這一轉變意義深遠。
根據CBA公司商務主管蔣健的見解，伴隨該企業后續方案的出臺，此類商業層面的調整尚無終止跡象，相關機構將收獲顯著好處：機構的商業資產，也將出現正面進展，實現可觀增值。本聯賽素來推行整體管控，再行細分領域。聯賽與各機構能夠實施個性化運作。”不過，俱樂部所獲得的新權益具體有哪些，蔣健并沒有細說。
當然，CBA聯賽的關注度日益提升，這種差異化經營現在正面臨一個極為有利的局面，根據籃協的數據，2016年CCTV5的籃球節目收視排名前15位中，CBA聯賽占據了其中的11個位置，并且曾經位列榜首；在上一個賽季，CBA聯賽共進行了23周的比賽，期間有13周獲得了CCTV5的周收視冠軍。
CBA聯賽對品牌贊助商的價值不容忽視。2016-2017賽季，所有贊助品牌的總曝光時間達到25395小時，比前一年多了5585小時，增長率高達28.2%。
這也讓蔣健對即將到來的新賽季聯賽的贊助事宜感到樂觀，因為只有三個月時間就要開始了。他透露CBA公司目前沒有具體的贊助協議，但CBA聯賽本身是有合作機會的。許多上賽季的合作伙伴表達了繼續合作的意向，這可以看作是一種延續。同時，他們也會積極尋找新的贊助商。